AI TRAINING & IMPLEMENTATION

让 AI 成为
团队的真本领.

从一次实战培训,到一个真正跑起来的应用。
TAOQU TECH 和你一起,把 AI 带进日常业务。

企业实战内训AI 应用定制持续落地陪跑
深色细密纹理与通透绿色相连的连续环形雕塑,象征从学习到应用的转化
HUMAN EXPERTISE × AI01 / IN ACTION
从理解 AI
到创造实际价值
从业务出发,为实际应用而做。真实场景动手实践共同交付

01 / WHAT WE DO

一条完整的 AI 应用路径。

先让团队掌握方法,
再让方法成为可重复的业务能力。

01

AI TRAINING

团队学得会,
工作用得上。

围绕真实工作任务设计企业内训,从基础认知到场景实操,让团队形成自己的 AI 工作方法。

  • 管理者 AI 共识看懂能力边界,找准业务机会
  • 岗位实战工作坊带着实际任务练习,沉淀可复用方法
  • 内部 AI 骨干培养搭建工作流,让经验在团队里流动
可交付

定制课程 · 实操练习 · 提示词与工作流模板

沟通培训需求
02

CUSTOM IMPLEMENTATION

从一个好想法,
到一个好用的应用。

从业务诊断、原型验证到系统集成,围绕具体场景,交付可使用、可维护的 AI 应用。

  • 场景诊断与方案设计厘清痛点、数据条件与验收目标
  • AI 应用开发与集成知识助手、智能工作流与业务系统连接
  • 上线交付与持续陪跑培训使用方法,依据反馈迭代应用
可交付

应用原型 · 定制系统 · 使用文档与交接培训

沟通落地需求

培训与落地,可以一起规划。让参与实战的人,也成为推动应用落地的人。

02 / AI IN YOUR BUSINESS

从你每天的工作里,
找到 AI 的用武之地。

不必从一个庞大的项目开始。
一个清晰的场景,就是好的起点。

企业知识助手

让分散的知识,
成为随时可用的答案。

产品手册、业务规范、项目经验散落在不同文档里?将经过整理的资料连接到知识助手,帮助团队更快查找与理解。

  • 回答附带来源,方便回查
  • 结合角色设计资料访问权限
  • 沉淀常见问题与新员工学习路径
讨论这个场景
T团队知识助手场景示意
新同事如何快速了解项目交付流程?
AI 整理建议

可以从三个阶段开始:

  1. 需求确认对齐目标、范围和验收标准
  2. 协作交付按里程碑推进,记录关键决策
  3. 复盘沉淀整理文档,更新团队知识库
参考资料 · 项目交付指南
连接知识,让经验更容易被复用。

03 / HOW WE WORK

目标对齐,再一步步做实。

每个阶段都有明确产出,
让进展可见,让协作有据。

  1. 01

    一起看清问题

    了解团队、流程与现有工具,找到值得优先解决的具体问题。

    产出 / 场景与目标清单
  2. 02

    设计适合的路径

    确定培训或应用方案,对齐范围、资源、排期与验收方式。

    产出 / 定制实施方案
  3. 03

    用真实任务验证

    在实战培训或原型试点中收集反馈,验证方法和应用的可用性。

    产出 / 实战成果或应用原型
  4. 04

    交付,也教会使用

    完成培训、文档与知识交接,并根据约定持续优化。

    产出 / 交付成果与使用指南

OUR APPROACH

工具会更新。
解决问题的能力,会留下。

我们关注的不只是一次培训或一个应用,
更是团队能否在实际工作中持续使用 AI。

业务优先

以真实任务定义需求

人机协作

把人的判断放在关键环节

能力交接

让方法与经验留在团队

04 / GOOD QUESTIONS

开始之前,
你可能想了解。

团队没有 AI 基础,也可以参加培训吗?

可以。培训可从基础认知和常见工作任务切入,再逐步进入岗位场景实操。沟通时会了解参与者的基础与工作内容,以此确定适合的难度与练习。

可以使用我们自己的业务场景和资料吗?

可以优先围绕实际场景设计。具体使用哪些资料、如何脱敏、由谁访问,会在启动前共同确认;也可以先用示例资料验证方法。

应该先做培训,还是先做定制应用?

如果团队还在探索使用方向,建议从培训与场景梳理开始。如果已有明确痛点、稳定流程和可用资料,可以从一个小范围试点切入。两条路径也可以结合推进。

定制应用的周期和费用如何确定?

需要结合场景复杂度、资料准备情况、系统集成范围和交付要求评估。先对齐范围与验收目标,再明确排期和报价;范围较大的项目可以分阶段实施。

应用上线后,团队能自己使用和维护吗?

交付可包括使用文档、管理员培训与知识交接。日常维护、后续支持与持续迭代的范围,会在项目方案中明确约定。

LET’S MAKE AI WORK

你的下一个业务突破,
从一次对话开始。

告诉我们团队的目标与挑战,一起找到适合的切入点。

来信可以简单介绍:所在行业、团队规模,以及最想解决的问题。